Экспертные услуги

Прошедшая проектно-аналитическая сессия была созидательной в прямом смысле этого слова. Проектные группы создали образ нового университета, который предстоит воплотить в реальность. Но созидание дело нелегкое, поэтому за три дня пришлось преодолевать собственные страхи и недостаток опыта и знаний в политиках стратегии развития университета. Управленческой команде также было трудно, но результат оказался очень ощутимый.

В отличии от предыдущей проектно-аналитической сессии удалось действительно понять принципы системы управления университетом, что можно изменить и как это сделать. У нашей группы был прекрасный модератор, профессионал, который, несмотря ни на что, не перешёл в статус ментора, а в роли модератора дал возможность участникам самим создать правильное представление о роли и механизмах управления.

Главной задачей на эту сессию было найти коммуникативное сопряжение. Все в университете настолько автономны, что часто даже не знают тех, кто находится рядом. Можно ли так решать большие задачи? Это открытый вопрос. Может быть, кто-то так может, кто-то — нет.

Очень важной задачей было, чтобы мы наконец-то перестали «прятаться за стенкой», начали откровенно говорить и обсуждать даже неприятные нам вещи, критиковать работу друг друга. Делать это нужно не для того, чтобы сказать неприятные слова, а потому что эта работа сделает университет сильнее.

У нас сейчас прошло три интенсивных эмоциональных дня. Мне кажется, что мы поняли с вами одну простую вещь — нам надо немного переосмыслить то, куда и как мы идем, с кем мы идем, кто и что должен сделать для того, чтобы мы победили. Мы работаем на университет и для университета. 

Три дня закончились, но наш с вами коллектив никуда не денется. Не исчезает и наш большой университетский коллектив, и наш небольшой коллектив ПИШа. 

Благодарю всех за участие! Спасибо за эти дни!

Сессия с выездом за пределы вуза была выбрана правильно, так преподаватели полностью окунулись в работу. Организационные вопросы продуманы хорошо, например, для каждой группы выбраны рабочие зоны в отдельных местах. Но… есть маленький штрих на будущее, группа «Стратегический проект «БайкалБиоФарм: Лекарственное растениеводство» работала  на 1 этаже корпуса 5, ощутили некое неудобство, в том плане, что группа постоянно отвлекалась, особенно когда приехали  отдыхающие с авиазавода, заходят шумно, двигают громко столы и т.д.

В процессе работы участники нашей группы   работали активно, каждый  из них думал, предлагал свои идеи и мысли. Модератор группы направлял нас, когда группы мыслила  более детально, старался ориентировать. Такая форма работы  дала подход к анализу ситуации, выработки плана действий, была  полезной  и логичной, поскольку предполагает 100% вовлеченность сотрудников. 
Те, кто не участвовал в февральской сессии, понял  суть проекта Приоритет – 2030, а также на себе испытали смысл таких сессий  в целом. 

3 дня работы пролетели очень быстро, но все те предложения  по изменению академии у каждого участника остались в памяти и их необходимо реализовать.